Marca la dirección de tu equipo.
Define detalladamente cada objetivo para que tus empleados conozcan qué tareas deben realizar y qué resultados se esperan.
Define tus objetivos y marca un plan para alcanzarlos. Comunica a tu equipo de manera clara los objetivos y prioridades de tu empresa.
Define detalladamente cada objetivo para que tus empleados conozcan qué tareas deben realizar y qué resultados se esperan.
Asigna key results a cada empleado y decide cómo medirlos: de manera numérica o porcentual.
Cada actualización genera un dato más. Evalúa el progreso con procesos medibles y cuantificables.
Archiva o comparte el informe de objetivos con tu equipo y toma acciones basadas en datos.
Informes, historial y notificaciones para que cada decisión sobre tus objetivos esté respaldada por datos reales.
Archiva o comparte el informe de objetivos con tu equipo, con el estado actual de cada objetivo, y toma acciones basadas en datos.
Visualiza las modificaciones de tus objetivos teniendo en cuenta los usuarios, fecha y hora de los cambios.
Los responsables recibirán notificaciones cuando un empleado actualice el estado de sus objetivos.
Los responsables podrán determinar el estado de los objetivos en la empresa y aportar su validación final.
Añade una descripción detallada y asegúrate de que tu equipo comprende las prioridades de la organización.
Configura una fecha de inicio y fin del proyecto, añade documentos de apoyo y asigna a tus empleados
Conoce de manera clara y precisa la evolución de los proyectos de tu organización a través de un software OKR.
Los resultados clave aportan visibilidad a los proyectos de la empresa. Comparte con tu equipo la dirección que toma tu organización.
Los key results se centran en resultados concretos que deben lograrse en un tiempo determinado, utilízalos para marcar las prioridades de cada empleado.
Desde tu software de gestión de objetivos puedes modificar los resultados clave y adaptarlos a las circunstancias de la organización.
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Además, podrás probarlo gratis.
Resolvemos tus dudas
Aquí encontrarás las preguntas más frecuentes sobre el software de gestión de objetivos de Sesame.
La gestión de objetivos implica la definición, planificación, seguimiento y evaluación de metas que la empresa desea alcanzar. Esta metodología se lleva a cabo para alinear los esfuerzos de los miembros del equipo con los objetivos generales de la empresa y asegurar una evolución óptima. Para conseguir una correcta gestión de objetivos es muy importante marcar una firme estrategia: definición de objetivos, planificación, asignación de responsables, seguimiento, evaluación y comunicación.
A través de la herramienta de Objetivos de Sesame podrás fijar las metas de tus empleados y conseguir que toda la empresa vaya de la mano. El funcionamiento es muy sencillo: define detalladamente el objetivo que se desea alcanzar, establece resultados clave y asígnalos a tus empleados. Podrás hacer un seguimiento y validarlos una vez se hayan superado. Además, podrás decidir cómo quieres medir esos resultados (de manera numérica o porcentual) y ver su avance a través de la barra de progreso.
Utilizar un software OKR es beneficioso tanto para la empresa como para los empleados: alinea objetivos y optimiza la comunicación para fijar metas comunes; cuantifica los resultados con informes e información valiosa; sigue el estado de tus objetivos en tiempo real para que responsables y empleados revisen el progreso; motiva a tu equipo mostrando el avance de los objetivos; ayuda a tomar decisiones informadas midiendo el rendimiento; y optimiza recursos priorizando los objetivos según lo disponible en la organización.
Compartir los objetivos de la empresa con el equipo es esencial para alinear, motivar, guiar y empoderar a los empleados, lo que a su vez contribuye al éxito de la organización. Además, fomenta una cultura de la transparencia y la colaboración, una metodología que puede ser beneficiosa en múltiples aspectos del funcionamiento de la empresa.
Los resultados clave son un componente central en la gestión de objetivos que se utiliza en empresas para establecer y medir objetivos de manera resolutiva (OKR). Son indicadores específicos y cuantificables que se utilizan para evaluar el progreso y el éxito de cada objetivo. Desde Sesame podrás crear objetivos y vincularlos con sus respectivos resultados clave. Al medir el progreso de estos indicadores, el equipo podrá evaluar de manera objetiva si están avanzando hacia el éxito y tomar medidas en caso contrario.
En Sesame HR puedes establecer objetivos específicos y asociarles resultados clave cuantificables, facilitando el seguimiento y la alineación de todo el equipo hacia metas comunes.
Desde la plataforma de Sesame HR puedes definir objetivos detallados, establecer fechas de inicio y fin, añadir documentos de apoyo y asignar responsables. Además, puedes configurar resultados clave para cada objetivo, permitiendo un seguimiento claro del progreso.
Sí, Sesame HR permite personalizar los objetivos y resultados clave según las particularidades de tu organización. Puedes adaptar los criterios de medición, establecer diferentes niveles de objetivos (individuales, departamentales o corporativos) y ajustar los plazos según tus requerimientos.
La herramienta ofrece una visualización clara del estado de cada objetivo y sus resultados clave. Los responsables pueden evaluar el avance, recibir notificaciones de actualizaciones y acceder a informes detallados para tomar decisiones informadas y realizar ajustes cuando sea necesario.
Implementar OKR con Sesame HR facilita la alineación de los equipos, mejora la transparencia, fomenta la responsabilidad y permite una evaluación objetiva del rendimiento. Además, ayuda a identificar áreas de mejora y a enfocar los esfuerzos en lo que realmente importa para el crecimiento de la empresa.